Trotz aller Herausforderungen war 2021 für Elero und Nice ein erfolgreiches Jahr. Die Business Unit Sun Shading Solutions konnte den Umsatz um 25 Prozent auf mehr als 140 Millionen Euro steigern. Ein ambitioniertes Investitionsprogramm soll den Erfolg auch künftig sicherstellen.
Aufgrund der steigenden Nachfrage nach modernen Sonnenschutzlösungen hatte Nice im Januar 2021 die Business Unit Sun Shading Solutions gegründet. Eine gute Entscheidung, wie die Umsatzsteigerung um 25 Prozent in diesem wichtigen Markt zeigt. Die Geschäftseinheit umfasst sowohl Rollläden, textilen Sonnenschutz und Jalousien als auch Innenbeschattungen und Fassadenlösungen.
Starke Lieferfähigkeit
Für viele Unternehmen war 2021 ein Jahr mit beträchtlichen wirtschaftlichen Herausforderungen. Die Business Unit Sun Shading Solutions stand ebenfalls vor der Aufgabe, trotz wachsender Energie- und Materialkosten für Elektronikbauteile, Stahl und Kunststoff sowie Unsicherheiten bei der Lieferung des Materials, selbst lieferfähig zu bleiben: "Uns war es wichtig, dass sich unsere Kunden auf uns verlassen können. Wir konnten immer liefern", sagt Enzo Viola, CEO von Elero und der Geschäftseinheit Sun Shading Solutions.
Ein Erfolgsfaktor war der Gewinn neuer Marktanteile, der zwar mit einer großen Kraftanstrengung verbunden war, sich aber gelohnt hat: "Wenn man Marktanteile gewinnen möchte, darf man in solch einer Situation nicht ausschließlich auf die Kosten schauen. Es gilt, Material zu beschaffen und lieferfähig zu bleiben. Ich sehe das als Investition in die Zukunft: Wir haben Fachpartner hinzugewonnen und ich bin zuversichtlich, dass das eine nachhaltige Entwicklung ist", ergänzt Viola. Auch Nice verzeichnete 2021 ein zweistelliges Umsatzplus.
Investitionsprogramm für den Erfolg
Ein Investitionsprogramm soll sicherstellen, dass die Business Unit künftig Preisstabilität garantieren kann und weiterhin für eine starke Lieferfähigkeit steht. Ab Januar 2023 wird Elero wesentliche Teile der Antriebskomponenten inhouse produzieren, die bisher zugekauft wurden. Außerdem werden innerhalb der Business Unit die Einkaufsvolumina gebündelt, um weitere Kosten einzusparen. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Investition in die Logistikkompetenz: Elero plant aktuell den Bau eines neuen Logistikzentrums in Schlierbach. Dazu Viola: "Große E-Commerce-Anbieter müssen unser Vorbild sein: Wir müssen nicht nur pünktlich liefern, sondern auch schnell. Gerade als international tätiger Lieferant sind wir hier gefordert."
Zudem ist eine Transformation der Fertigung geplant: Die Produktionskapazitäten sollen erweitert werden, um mit den Wachstumsraten Schritt zu halten. Gleichzeitig erfordert der Fachkräftemangel eine zunehmende Automatisierung der Fertigung. Aus diesem Grund wurde am Standort Schlierbach bereits eine vollautomatisierte Linie in Betrieb genommen. Insgesamt soll sich die gesamte Transformation schrittweise über die nächsten Jahre vollziehen und so langfristig weitere Umsatzsteigerungen möglich machen.