Seit Januar 2025 verstärkt Urs Lehner als Chief Executive Officer (CEO) das Team bei Glatz. Im Interview mit sicht & sonnenschutz sagt der neue Geschäftsführer, wie er sich in die Anforderungen des Sonnenschirmgeschäfts einarbeitet und welche Visionen er für die künftige Ausrichtung des Unternehmens hat.
Herr Lehner, welche ersten Schritte planen Sie in Ihrer neuen Rolle als CEO bei Glatz, um sich in die spezifischen Anforderungen des Sonnenschirmgeschäfts einzuarbeiten und Impulse zu setzen?
Lehner: Es gibt das schweizerische Motto Luegä, Losä, Laufä, was auf Deutsch Schauen, Hören, Gehen heißt. Diesem Leitspruch bin ich seit Jahren treu. Eine fundierte Einarbeitung ist mir sehr wichtig. Es gilt, die Mitarbeitenden und Kunden kennenzulernen, die Produkte zu verstehen und vor allem Fragen zu stellen. Dies geht bis zur Mitarbeit in der Produktion. Danach ist man dann bereit, loszulaufen und neue Akzente oder Impulse zu setzen.
Wie planen Sie, in Zusammenarbeit mit Markus Glatz als Eigentümer und Verwaltungsratspräsident die Aufgaben zwischen strategischer Führung und operativer Umsetzung zu teilen, um das Unternehmen optimal weiterzuentwickeln?
Lehner: Bevor Markus Glatz und ich entschieden haben, gemeinsam die Zukunft der Glatz AG zu gestalten, haben wir uns an verschiedenen Terminen kennengelernt. Ausschlaggebend ist, dass die Charaktere der Personen zusammenpassen. Das ist klar gegeben. Außerdem war ich bisher hauptsächlich in eigentümergeprägten Firmen tätig. Daher weiß ich, welche Themen wichtig sind und wo wir uns gemeinsam gut abstimmen müssen.
Welche Visionen haben Sie für die künftige Ausrichtung von Glatz, und wie möchten Sie diese mit dem bestehenden Team und den Produkten realisieren?
Lehner: Die Vision und Strategie der Glatz AG ist erarbeitet und ist in Umsetzung. Die Firma ist gut aufgestellt. Ein Resultat ist der Neubau am Hauptsitz in Frauenfeld im Schweizer Kanton Thurgau. Es gilt, diese Erfolgsgeschichte fortzuschreiben. Nach der Einarbeitung werde ich ein gutes Gesamtbild haben und zusammen mit dem Team neue Akzente setzen können. Diese werden sich an der Weiterentwicklung der heutigen, erfolgreichen Ausrichtung orientieren.